2015年11月2日下午3时我站召开了2015管理评审会议。会议由中心叶世辉主任主持，站领导及各科室主任参加了本次会议。

      管理者代表（业务站长）从组织机构、人力、资源配置情况，过程识别，职责分配及持续改进，质量方针、质量目标的实施情况，内审、纠正和预防措施实施情况，既往管理评审的跟踪措施的实施情况，顾客反馈信息和投诉的处理情况，产品质量及日常质量监控情况，外部质量检查结果的分析，最高领导层的质量意识，目前存在的不足之处等十个方面进行了汇报，参会人员进行了讨论。

       最后叶世辉主任进行了总结，认为我中心质量管理体系符合“一法两规”和相关法规及标准要求，全中心工作人员能较好地执行中心质量方针和质量目标，中心供应的产品安全有效，服务基本满足顾客需求，日常质量监控达到目的，新的采供血软件能实现对采供血全过程有效监控，质量管理体系适宜目前工作且运行有效。

      指出今后的努力方向：1、加强质量管理，提高全员质量意识，确保质量目标的实现；2、加强培训，包括服务礼仪培训，规范服务和操作；3、加大宣传，充分利用微信等新媒体开展创新性宣传，营造良好献血氛围；4、加大献血屋或固定献血点建设，保证顺利完成血液采集任务。5、加大血浆灭活及去白工作，进一步保证血液安全，满足客户需求；6、对需更新的设施设备及时更新，满足业务工作需求。