2014年4月10日上午主管业务的赵京文站长带领我站职能科室的中层干部到成分科现场办公，检查工作，解决问题。首先，听取了成分科主任张雅莉对科室一季度工作的全面汇报，再由职能科室主任对成分科的各项业务指标和质量问题进行检查，随后对成分科提出的设施设备方面存在的问题由总务科和器械科限时提出解决方案。最后，赵站长对成分科在人员减少的情况下保质保量的完成了各项工作任务给予了肯定。同时，对成分科也提出了新的目标和任务。业务查房之后，成分科积极行动起来，针对血液交接环节的质量问题、如何减少非血检原因报废血液的问题及人员绩效考核等问题进行了积极的探索和改进。在业务科的积极倡导和支持下，完善了与采血部门及供血科的交接规程，为了将交接中或在流程中发现的问题能及时准确地反应给管理部门或责任人，成分科还增加了血液信息追溯表单，以便将本班不能解决的问题能清楚地交代给下一班的同志，从而保证问题得到及时有效的解决。在减少报废血液的方面，成分科对关键设备进行了全面的检查和维护，操作人员再次进行培训和技术练兵，有效地降低了人为的报废，同时还配合质管科对非标量血进行制备，努力挽救每一袋血液不报废。在行政管理上，积极推行工作人员绩效考核制度，将制备人员的工作数量和质量纳入当月绩效考核之中，该项制度目前正在稳步推进之中，对大家的工作积极性和责任心有较明显的促进作用。